运营效率:做同样的事,事半功倍

发表于: 
2015 年 9 月 28 日
作者: 
卡罗尔·罗森菲尔德

对许多人来说,“能源效率”意味着将白炽灯泡换成更高效的 LED 或升级 HVAC 系统。但是,设施或园区运营方式的微小运营变化也可以带来巨大的节省,而无需支付改造费用。事实上,FirstFuel 发现低成本或无成本的效率措施代表着 超过 50% 的潜在能源效率节约 在商业建筑中。运营效率低下通常隐藏在显而易见的地方,如果您知道在哪里看,省钱可能很简单。有四个基本的东西可以帮助您提高运营效率:温度设定点、回退调度、同时加热和冷却以及设备排序。

温度设定点

许多机构(如 印第安纳大学) 选择冬季 70 度和夏季 76 度的设定点。这是一个很好的第一步,但许多人错误地将这些相同的设定点分配给秋季和春季的肩部季节。为了提高运营效率,请分析您所在地区的平均温度。一个好的经验法则是,如果室外平均温度为 65 度或更低,则需要室内供暖,因此您的设定点应为 70 度。如果室外平均温度为 65 度或更高,则需要冷却,设定点应为 76 度。确定您所在地区的天气从需要加热变为需要冷却(反之亦然)的典型日子,并将这些日期用于设定点调度而不是春分。  更好的是,如果您有能源管理系统 (EMS) 和室外温度数据,让系统根据天气实时确定设定点。

同时加热和冷却

设置好设置点后,请确保建筑物中的所有系统都排在一起。当交流电吹入另一部分时,绝不能在建筑物的一个部分加热。分计量可以帮助识别这些情况。或者,分析来自先进仪表的实时数据可以揭示在平季(相对于一年中最冷或最热的日子)能源使用较高的时期,这表明供暖和制冷系统可能在交叉用途中工作。 

挫折调度

建筑物应设置为在人们到达时开始空间调节,在人们离开时停止。确保您的建筑物在夏季凌晨 3:00 没有冰冷,因为那里没有人!除此之外,许多时间表假设建筑物在工人到达和离开之前和之后很长时间都被占用。如果大多数人在上午 8:30 或之后到达并在下午 6:00 之前或之后离开,那么您的建筑温度回落应该反映这一点。从早上 6:00 开始调理,一直持续到晚上 9:00。对任何人都没有好处。 FirstFuel 发现,60% 的建筑物在人们到达之前或离开之后一小时或更长时间都在制冷/供暖。 

设备排序

最后,如果可能的话,大型设备应该逐渐开启,而不是一次全部开启。当能源密集型设备首次启动时,用电量会激增。如果多件同时开启,则秒杀可以 导致高需求费用,尤其是在高峰时间完成时。这减少了需求费用减少储蓄并增加了需求费用机会成本。教育楼宇管理人员分散设备启动,或者更好的是,按照自动化时间表启动设备,以消除翻转开关的问题。

同行 消费者参与

像这样的改进有可能导致 节省 10% 到 20%,成本最低。尽管控制权最终取决于建筑运营商,但电网运营商可以支持在建筑中更多地采用运营效率策略。例如,提供访问权限的项目 实时数据 and 消费者参与计划 可以获得 PEER 认证积分。 PEER 提供了一个框架,电网运营商可以使用该框架来吸引客户,提高电表的运营效率,并将这些策略的节省纳入未来电网改进的商业案例中。