对等力量 [USGBC+ 2015 年 5 月/6 月]

发表于: 
2015 年 8 月 7 日
作者: 
基利·雅克

本文最初发表于 USGBC+ 2015 年 5 月/6 月号。 阅读原始版本.

USGBC 的电力更新卓越绩效 (PEER) 计划在改造电力系统方面取得了类似 LEED 的进步。

“PEER 源于曾经经营摩托罗拉的 Bob Galvin 领导的一项努力,”PEER 项目负责人 John F. Kelly 解释道。 “2003 年的东北大停电让人们意识到电力对经济、对整个国家的重要性。”底线:电力行业需要重大转型,就像 1990 年代后期的建筑行业一样。因此,开发了电力更新卓越绩效计划——美国第一个全面的、以消费者为中心的、数据驱动的系统,旨在衡量绩效并改进可持续电力的监管、设计和运营。

高尔文组建了一个行业领袖团队,他们最初认为政策改革是通行证。然而,最终,他们意识到这非常困难,因为需要在逐个州的基础上进行整体更改。那时,他们将 LEED 视为行业转型的典范。他们将其视为一种高级学习系统。

“LEED 是我们能找到的系统转型的最佳模型,”Kelly 指出。 “我们认为原因是 LEED 专注于改变专业人士和人员,而不是政策、标准或规范。”

因此,在 2010 年,Kelly 与 LEED 的工程主管 Brendan Owens 会面,为电力系统开发了类似的方法。团队从 Owens 那里了解到,他希望最初的 LEED 工作能够以更加以测量为导向和以结果为中心的前提开始。 “这是 [PEER] 的基本原则之一,”Kelly 说,“专注于可衡量且对客户很重要的能力。”

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